據統計，今年1-6月，全國車床行業業績普遍下滑20%-25%。在此背景下，云南CY集團有限公司各項經營指標強勢增長，機床主業產量1460臺，同比增長74.6%；產值1.09億元，同比增長90.1%；機床銷售收入同比增長76.7%。

云南CY集團有限公司前身是云南機床廠，始建于1961年，是中國機械工業的重點骨干企業、出口外向型企業，國家高新技術企業。公司的主導產品是CY系列普車、數控機床、加工中心、數控立車、車銑復合中心產品，形成了5大類，300多種規格，高、中、低滿足不同用戶需求的產品陣容。產品遠銷70多個國家和地區，出口創匯十余年保持1000萬美元以上，名列全國機床行業前茅，在國內外市場有很高的商譽。

2018年下半年到2019年春節前，CY集團生產處于停產半停產狀態，企業現金流斷裂，極其困難。在職員工欠薪6個月，管理層欠薪10個月，各項稅費欠交，員工對企業生存失去希望，整個企業處于十分艱難的境地。

但是從去年3年開始，云南CY集團開展生產自救，企業逐步恢復了生機。通過生產自救，云南CY實現了近1100名職工工資按月發放，維護了企業的基本穩定。從瀕臨破產，到逆勢上揚，云南CY集團是如何做到的，而這樣的經歷又給予中國的機床產業哪些啟示呢？

1、堅持本業，拒絕盲目擴張

云南CY集團出現困境的根本原因就是企業與沈陽機床戰略重組之后，開始了傳統企業的高負債盲目擴張行為，過于追求市場規模導致了企業對市場風險的抵抗能力不足，經營持續虧損。為了解決這個問題，云南CY集團拒絕盲目追求規模化，堅持主業、做精做強，確立了企業向中高端裝備制造邁進的目標，進行了產品結構調整，提高產品水平及檔次，完善產品陣容。極端困難的情況下，CY集團積利用“CY”品牌優勢，新成立機床制造公司，封閉運營。

“只顧做大，沒有做強”，不僅僅是云南CY集團身上的問題，也是傳統國企的通病。企業過分追求市場規模、大而全，導致難以聚焦主業，一旦遇到經濟下行、市場飽和等問題，企業就會面臨經營困難。所以，堅持本業、合理擴張才是企業真正應該做的事情，“揀了芝麻丟了西瓜”就不好了。

2、優化內部管理，提高管理效率

管理是企業發展的基礎，正是做好了內部管理，才讓云南CY集團能進一歩發展。一方面，云南CY集團著力內部精干優化人員配置，并對內部生產制造車間進行全面整合，形成生產體系一個裝配車間、三個零件制造及油漆包裝車間，將整個技術和質量體系管理歸屬于生產體系，更好地服務于市場、服務于生產。

另一方面，云南CY集團用行動留住了員工，留住了人才。即使是最困難的時期，企業仍然努力爭取政府資金支持，保障了春節期間退休及在職員工醫保不斷保，維護了企業的穩定和在職員工的切身利益，這使得企業員工上下齊心，對企業充滿信心、斗志昂揚。

3、以市場為中心，抓住發展機遇

市場是企業的導向，企業要發展則要學會抓住市場機遇。CY集團內部按照“以市場和客戶為中心，以贏利為目的”的經營理念，重新布局市場，制定新的價格體系、營銷激勵政策，將炮火的指揮權真正交到市場前沿；內部整合生產資源，優化加工車間，歸并調整裝配車間，實現人才、資源共享，提高生產效率，降低制造成本，提升產品質量，全面恢復6S管理，重塑CY形象。

2020年在新冠疫情影響下，全球經濟形勢下滑，CY集團班子成員，提高政治站位、強化責任擔當，堅定“打鐵還需自生硬”的信念，以贏利為目標，以提高效率、提升品質為工作要求，進一步全面開展生產自救。

通過著力恢復國內外市場，一季度外銷合同訂單每月恢復到70臺以上，國內市場合同訂單恢復到300臺以上，二季度外銷渠道克服新冠疫情不利影響，進一步得到恢復，代理商重拾“CY”品牌信心。

近年來，越來越多的機床企業摔倒在了轉型的陣痛之中，一些老牌企業紛紛破產重組甚至是直接倒閉。這是中國機床產業的損失，也是中國制造的巨大損失。希望更多的機床企業能從云南CY集團的事例中看到企業發展的方向，能夠拒絕盲從、重拾本心，艱苦奮斗，也希望云南CY集團能夠越走越遠，推動中國機床產業向未來前進。