面對世界百年未有之大變局，危和機同生并存，每個企業在市場競爭的洪流中都面臨著生與死的“大考”。在這場大考中，唯有主動擁抱并且引領變革的企業才能走的更遠，大變革大發展，小變革小發展，不變革難發展，通過與國內同行業先進企業全方位對標，齊二機床從營業收入、利潤水平、組織機構、人員結構、管理機制、人員狀態等方面與先進企業相比都存在巨大差距。我們現有部分資源匹配已嚴重不適應市場需求，如不解放思想、進行顛覆性的變革，公司將難以為續。為此，我們必須以壯士斷腕的勇氣，以“不改必死、慢改亦死”的決心，用18個月時間來一場實打實的大變革，能夠讓公司長遠發展，讓員工得實惠，才是公司變革的最終目標。這期間有機遇、有機會、有挑戰，到底應該怎么看，怎么干，怎么辦？

一、這場變革需要全體員工增強緊迫感，深刻理解變革的重要性

1.變革是企業生存的迫切需要。齊二機床有輝煌的歷史，擁有豐厚的歷史積淀。但近年來，企業外部經營環境發生了巨大變化，公司受思想觀念影響，資源匹配和體制機制沒能完全按照外部環境需求進行調整，導致盈利能力下降，連續多年虧損，面臨嚴重的生存危機。雖然企業采取了一系列的改善措施，但效果均不明顯。2019年，公司在賬面上實現了盈利，但那絕不是主營業務盈利。公司要想真正實現扭虧為盈，唯有經歷一次徹底的變革的洗禮，才能重新煥發生機。

2.變革是企業實現高質量發展的客觀要求。當前，公司正在以“五個通用”戰略為引領，推進公司高質量發展，向著“擁有齊二技術特點、在國家和行業發展中不可替代，保持一定經營規模，能夠實現經營良性循環和員工生活幸福的現代機床研發、制造和服務型企業”邁步前行。但與集團以及自身的戰略目標相比，資源使用不合理，尤其是人力資本效率不高依然是制約企業實現高質量發展的最大短板，這就要求我們必須以“三項制度”變革為抓手，切實推進企業內部機制轉化、健全完善激勵約束機制，建設一支與高質量發展相適應的干部和員工隊伍，并使其他資源充分發揮效能。

3.變革是企業更好履行使命擔當的必然選擇。集團對所屬機床企業部署任務的重中之重是：服務國家戰略，圍繞解決我國重要行業裝備面臨的高尖端問題，加大力度組織實施關鍵核心技術攻關，盡快突破一批關鍵技術難題，為國家重要行業的發展提供有力支撐。這就要求我們必須以變革為突破口，在解決企業生存與發展問題的同時，激發創新驅動活力，以全體員工干事創業的內生動力，快速提升企業的核心競爭力。旭波董事長在集團年中工作會上部署下半年工作時提出：齊二機床的變革咨詢項目要加快推進，爭取在短時間內實現質量、成本、效率三方面管理水平的有效提升，并在裝備板塊內進行推廣。

基于以上三方面，齊二機床沒有再不變革的理由，也沒有等等看的資本，變革的速度慢了、變革的力度小了、變革的程度淺了，都不足以從根本上解決問題。因此，公司變革勢在必行，除了變革，沒有他途。

二、這場變革需要全體員工增強使命感，充分發揮主人翁精神

企業變革是一項系統工程,涉及面廣，工作量大，影響深遠，事關每一個人未來發展。變革期間，我們有經驗豐富的咨詢機構的老師，他們將開展大量的訪談、調查和培訓。公司設立了專門的變革咨詢項目領導小組，制定了《齊二機床變革咨詢項目領導小組工作機制》，這需要我們每名員工的大力支持、認真學習、主動作為，爭做變革的先鋒，確保變革取得實效。

1.認識上要高度統一。高質量發展要求我們不破不立，要勇于告別不利于企業發展的管理思想、意識和行為方式，充分傳承和發揚歷史積累的、優秀的管理理念,向科學管理靠攏,并要在這條道路上始終不渝、持續不懈。新舊思想、觀念和行為方式會因此而激烈斗爭和沖突，這對于我們將是一次嚴峻的挑戰和巨大的考驗。大家都要有足夠的思想準備,要有改造自我、否定自我、重塑自我的信心和勇氣，一句話就是要勇于刀刃向內進行自我革命。要充分認識企業變革對齊二未來發展的重大意義，把思想統一到堅定不移地實施企業變革上來，樹立堅定信念和必勝信心。

2.作風上要務實嚴謹。我們推進企業變革,不是在簡單完成集團交辦的任務，而是我們企業自身的迫切需要，是我們管理水平和經營業績實實在在的、可以看到的提高,是為了我們自身可持續發展而進行的思想觀念、經營理念更新和轉變。因此,科學嚴謹、求真務實是此項工作的最根本要求,絕來不得半點虛假。參與此項工作的所有人員,特別是領導干部,要以科學嚴謹的作風,帶頭扎扎實實的推進變革實施，并取得實效。

3.組織上要提供保證。為了推進好本次變革，公司成立了專項工作領導小組，領導小組下設了辦公室和6個實施組，變革的領導責任和具體工作責任已經明確。公司領導班子將帶頭積極推動變革，各領導小組辦公室及各實施組將忠實履行自身職責,不辜負公司和全體員工的期望和重托。

三、這場變革需要全體員工增強責任感，提升工作執行力

增強責任感，要求全體員工把自己融入企業，在其位，行其權，負其責，集中精力在自己的本職工作上，立足崗位，面對公司高質量發展過程中出現的問題，積極主動想辦法、出主意、拿措施，變革無處不在，每個員工都可以以自己的方式做貢獻，哪怕是一滴油、一根電線的節約。在執行工作時，作為企業的一份子，作為工廠的主人，我們要沒有任何借口、不發任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價，不計任何得失。在工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行力度更大、速度更快、效果更好。只要我們上下同心，增強工作責任心，提升工作執行力，我們的變革目標就一定能圓滿實現。

公司此次變革咨詢項目的成敗，關乎齊二機床生死存亡。我們全體員工務必統一思想，進入戰時狀態，主動作為，形成工作合力，在咨詢機構的指導下，全力以赴打好這場“攻堅戰”，推動企業健康、可持續發展。相信通過我們的共同努力,一定能夠如期實現企業的變革目標，把齊二機床打造成為通用技術集團機床板塊的標桿，成為掌握核心技術、擁有國際品牌、具備持續創新能力的現代研發制造及服務型企業。