9月30日上午，寶雞機床集團召開干部大會，宣布主要領(lǐng)導(dǎo)的任免決定。李清耀同志任寶雞機床集團有限公司黨委書記，為董事長人選；向明新同志任寶雞機床集團有限公司黨委委員、董事，為總經(jīng)理人選。

秦川集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑講話，秦川集團黨委副書記、紀委書記劉金勇宣布任免決定，李強、李清耀、向明新三位同志先后作表態(tài)發(fā)言，秦川集團黨群工作總部部長王憲文主持會議。寶雞機床集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層助理以上干部及子公司黨政負責(zé)人參加會議。

嚴鑒鉑董事長在講話中指出，這次對寶雞機床主要領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整，是從集團發(fā)展實際和寶雞機床班子建設(shè)需要出發(fā)，經(jīng)集團黨委系統(tǒng)調(diào)研、深入論證，充分醞釀、通盤考慮后，報請省國資委黨委做出的決定，充分體現(xiàn)了省國資委和集團對寶雞機床的重視和關(guān)心，大家要堅決擁護和服從。他充分肯定了李強同志認真履職、為寶雞機床發(fā)展做出的突出貢獻。

就寶雞機床后續(xù)改革發(fā)展，嚴董事長提出四點要求：

進一步加快企業(yè)創(chuàng)新步伐

寶雞機床領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步增強憂患意識、機遇意識、對標意識，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，履職盡責(zé)，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，增強創(chuàng)新實踐自覺。希望寶雞機床堅持科技引領(lǐng)，堅持人才強企，聚焦“新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品”發(fā)展方向，心無旁騖扎根實業(yè)主業(yè)，持續(xù)推進主機與功能部件產(chǎn)業(yè)協(xié)同、高質(zhì)量發(fā)展。

深化改革激發(fā)內(nèi)生動力

要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，堅持“兩個一以貫之”要求，進一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，加快建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。要加快“三項制度”改革。科學(xué)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級；建立市場化選人用人機制，建立與績效和貢獻掛鉤、短期激勵與長期激勵結(jié)合的薪酬激勵機制。要優(yōu)化創(chuàng)新體制機制，持之以恒地抓好機制、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等方面創(chuàng)新。

嚴格管理提升經(jīng)濟效益

要堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先、“效”字以求，守正創(chuàng)新，久久為功。從加強成本管理入手，進一步強化全員、全方位、全過程控制，讓精細化管理的觸角延伸到研發(fā)、市場、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)。要加快建立內(nèi)控與風(fēng)險管理體系，堅決堵住效益流失的漏洞。要大力壓減管理層級，積極穩(wěn)妥處置低效無效資產(chǎn)，不斷提高盈利水平。

以班子建設(shè)增強發(fā)展動能

寶雞機床黨委要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為推動企業(yè)發(fā)展的根本保證來抓。要加強習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝，全面貫徹新時代黨的組織路線，真正形成干事業(yè)、講業(yè)績、做貢獻的堅強核心。全體員工要相信組織，立足崗位、奮發(fā)有為，支持新班子履職盡責(zé)、創(chuàng)新工作。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，講政治、講大局、講原則，形成整體合力，發(fā)揮好整體功能。要增強班子開拓創(chuàng)新意識，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。