---

中型鈑金加工企業的數字化進程

中型鈑金加工企業正在堅定地進行數字化轉型，但在這個過程中，不可避免的會遇到三個問題：

 

有哪些可以優化的地方嗎？

 

如何更好地實現自動化？

 

什么系統及流程應該是整合且聯動起來的？

 

這些問題并非憑空可以解決，必然只能借助專業知識和經驗，同樣，數字化進程必將通過與合作伙伴的互惠共贏才能最終達成，而百超恰恰是這位可以幫助客戶利用新技術帶來的機會實現最終盈利的合作伙伴。

 

不公平的競爭環境

 

要說大型工業公司和中型企業在數字化進程上的差別再大也不為過——大型工業公司已經在完善的全自動化、網絡化的環境中進行生產制造，但中型企業的工藝鏈仍具有相當大的優化潛力。對于大多數的工作場所和制造業公司來說，工業4.0還停留在流行語階段，或充其量只是一個愿景，他們離真正的智能工廠還有很長的路要走。

 

我們也看到了，中小型企業和大型企業并非在同一個公平的環境中競爭。

 

探其究竟，原因有二，

 

其一是已成慣例的業務流程幾乎沒有給基礎設施留下優化空間，同時大多數自動化解決方案對于中小企業來說過于僵化，并不能敏捷適用于中小企業，使得中小企業只能在有限的范圍內處理訂單波動情況。

 

原因之二是兼容性問題，對于中小型企業來說，將不同的系統串聯并非易事，而一次性更換全部的系統或機隊，這顯然難以負擔。

 

然而，數字化轉型的壓力仍在加劇

 

但是，不斷增加的成本壓力和客戶需求仍使得自動化解決方案和軟件的應用變得不可或缺，數字化轉型還是無法避免。在數字化已經影響并重塑了許多行業后，工業產業也正在緩慢地受到數字化進程的影響。

 

當然，勇于改變的企業并非畏懼數字化進程，相反的，它們正在考慮如何利用新技術發揮其優勢。這其中也包括了許多百超的客戶。我們注意到，這些企業正在全力推進數字化轉型，盡快實現從模擬到數字的轉變以適應未來。

 

當然，和上面說到的一樣，它們需要支持和專業知識與經驗來實現這一目標。這也是為什么他們最終成為了百超的客戶。

 

百超：提供靈活且可規模化的解決方案

 

百超并不單單把自己定義為在客戶的供應商，百超更希望成為客戶的重要合作伙伴。百超有著合作了30多年的穩定客戶群，因此百超十分了解制造業的業務。值得一提的是，百超三分之二的客戶是中型企業，我們的團隊熟悉中型企業工作流程、業務流程和市場環境。百超既了解模擬世界，也了解數字世界。

 

畢竟，百超自身已經成功地實現了數字化轉型：我們已經從單一的機器制造商發展到既提供機器又提供數字端到端解決方案的全能供應商。

 

雖然自動化和軟件服務目前在百超的商業版圖中扮演著關鍵的角色，可別忘了，我們仍然堅持著初心：關注與切割和折彎有關的所有制造過程。我們正在盡一切努力使鈑金加工更簡單、更高效、更具性價比。我們盡全力提出滿足中型公司需求的解決方案，并使之以簡單的方式快速整合到現有的工作流中。當然，我們的解決方案也一定是具有足夠的靈活性和可擴展性的，這才能使業務得到可持續性的發展。

 

從成熟度診斷到制定數字化轉型路線圖

 

百超是如何給客戶提供最優的數字化轉型方案的呢？我們采用數字成熟度診斷來確定客戶的當前狀態，我們將評估與數字化進程相關的所有要素：生產流程、員工、數據管理、IT基礎設施、物流及品控，并定義了5個數字化成熟度級別：

 

digital starter(數字化起步者)

 

digital explorer(數字化探索者)

 

digital player(數字化玩家)

 

digital challenger(數字化進階挑戰者)

 

digital champion(數字化贏家)

 

在分析了客戶的初始情況后，百超將與客戶一起制定數字化轉型路線圖，朝著最終實現網絡化制造的目標前進。百超也將對第三方制造商的機器進行整合，因為我們堅信開放性是掌握數字化轉型的關鍵條件。由此我們達成了第一個里程碑式的成就：物流加速，能源效率得到優化，生產率提高，運營成本得以降低。

 

積極創新是百超的企業DNA

 

百超的解決方案一直是走在時代前沿的：1984年，我們成為了激光切割的先驅者之一，四年后，我們推出了世界上第一個基于PC電腦端的嵌套解決方案。直至如今，我們仍保持著創新能力：四年前，我們推出了第一個數字生產管理軟件解決方案，兩年前，我們推出了全球首個移動折彎自動化解決方案。為了確保我們的持續創新能力，我們也正在深入探索機器學習和AR增強現實等技術。

 

我們還將進一步更新升級智能工廠功能，該模塊化的解決方案將所有組件連接在一起，幫助客戶一步步地進入未來的鈑金加工領域，助力客戶一步步地成為數據化贏家！